Dennis 認為群眾募資應該回到群眾身上，首要就是從消費者角度出發，增加用戶參與感，他舉出這次集資實境當例子，粉絲自動發起各種與參賽者的互動，這些反應很難在群眾募資平台看到，卻是貼近群眾最好的方式。

性別與族群多樣性在二十一世紀終於成為一個議題，甚至是可以賣錢的議題，因此一不小心就變成用來推銷商品的手段，甚至變成了商品本身：只要我喜歡ＯＯ／只要我買了ＯＯ，就自動成為「pro女性主義」的圈內人，至於理論的功課與實踐的攻克？那是什麼可以吃嗎？

《紙牌屋》的成功為大數據的威力背書，也幾乎為影視產業如何運用大數據分析立下了典範。所以，各評論／專欄／論壇趁勢吹捧大數據的正面效益實在合理不過；但要說《紙牌屋》全因大數據而成功，不免以偏概全。

一個好的售票平台，必須當消費者及主辦單位中無形的線，幫助主辦單位把活動辦得更好，也讓消費者輕鬆無痛買到票，這才是售票平台該扮演的角色。

11月底，愛奇藝登台與台灣製作公司接觸，也許明年即可看見部分製作公司與愛奇藝合作成果？但同時也不禁讓人思考這可能是交流或吞噬？來看看值得深思的五個點。

重擊論壇第一場講座「想做OTT，我們還缺什麼？」邀請了四位講者，分別是微軟營運暨行銷事業群總經理康容、昕淇科技專案經理黃建豪、酷瞧執行長蔡嘉駿，及雲永科技創辦人暨副總經理林志強，就這些面向來討論台灣發展OTT的優缺點。