NETFLIX 服務提供區域地圖：紅──已提供、黑──未提供；Netflix 幾乎可說是全球服務，除了中國、北韓和中東少數國家。
自從 Netflix 登台，激活台灣 OTT （ Over-the-top 服務）市場後，各路人馬嚴陣以待，從 LiTV 的本土市場保衛戰，傳統媒體如三立與電影公司 CatchPlay 趕著推出影音平台，甚至來自中國的愛奇藝都在台灣大力宣傳「分甘同味」計畫，讓台灣 OTT 市場整個活絡起來。而 Netflix 這個美國老大哥也並未輕敵鬆懈，儘管同時進軍全世界 130 個市場，卻相當重視亞洲，繼溝通長強納森（ Jonathan Friedland ）一月來台後，創辦人兼執行長的瑞德海斯汀（ Reed Hastings ）藉五月初參加峇里島舉行的「亞太地區付費電視營運商高峰會」（ Asia Pacific Pay-TV Operators Summit，簡稱 APOS ）時，帶領內容長 Ted Sarandos，特別提早幾天先到新加坡剛設立的亞洲營運總部，與港台媒體會談，這也是他第一次與台灣媒體面對面。
Netflix 剛發布第一季財報與第二季財測，由於股價與會員增加數都比去年同期來得低，立刻引發 Netflix 對未來股價與市場發展評估的不樂觀，懷疑 Netflix 對全球 OTT 市場憂慮的報導。海斯汀在訪問一開始，就嚴詞否認這個傳言，表示股市總是在改變，Netflix 並不在乎股價的短期變化，而是將注意力專注在會員的成長。Netflix 最新一季會員新增六百萬，不僅是史上增加最多會員的一季，且大多是國際用戶，他甚至樂觀地認為，Netflix 明年就能超越一億會員關卡，因此現在 Netflix 該做的，就是將服務做到最好。
海斯汀也特別提到亞洲市場，指出 Netflix 現在特別專注手機或移動端在使用Netflix 看片時的網路流量控制——我原本還好奇為何他會突然提到這點，沒想到很快就得到解答。
就在訪問後幾天， 5 月 6 號，Netflix 發布最新消息，推出全新的「行動數據用量控制功能」，讓會員在使用手機看影片時，能自行決定要花多少行動數據量，甚至也可以設定僅限 Wi-Fi 串流，不用擔心因流量限制而無法及時看完想看的劇，或是多出額外流量花費。這正是海斯汀這次座談的重點之一，海斯汀說，針對亞洲市場，Netflix 希望在不犧牲畫面品質的前提下，讓會員能看到更多影片，因此數據流量控制的技術相當重要，過去 1G 的流量或許能看 10 小時影片，他希望能提升到 20 甚至 30 小時，這在台灣電信業者紛紛宣布不再提供 4G 吃到飽方案的同時，對台灣會員確實是一大福音，因為有了新功能，就能更有效率地控制流量追劇。
對於今年一次進軍全球 130 個市場，海斯汀也承認，這將是個很長的學習過程，但從 Netflix 在巴西發展四年的經驗看來，他相信台灣的發展也將會近似；從付費方式，與在地廠商合作，到發展當地原創作品，海斯汀說，畢竟 Netflix 進入台灣與亞洲市場才一百天，只要展開服務，就開始了整個學習過程，每個國家的狀況當然都稍有不同，但他相信只要經過不斷學習，每季一定都會有一定幅度成長。海斯汀也特別強調，台灣是個富裕國家，Netflix 選擇進入的市場，都會參考當地國民平均所得，就像新加坡與香港，台灣的平均所得也是相當高，因此他對台灣市場有信心。
不過台灣比較特殊的一點是，Netflix有一組台灣科技團隊，專門負責且發展將 Netflix 服務導入機上盒或智慧電視等載具的晶片技術，這點是許多人不知道的。海斯汀指出，台灣這團隊的工程師人數不多，卻相當優秀，是 Netflix 相當重要的團隊；海斯汀也表示，這類將 Netflix 服務導入其他媒體或硬體的合作，在美國以外的地區進行得相當順利，反而是在美國國內常常碰壁，目前在美國，只有有線電視 Charter Spectrum 與 Netflix 合作，能夠將台灣團隊研究的晶片，裝置到Charter Spectrum 的機上盒中。
儘管海斯汀這次與記者們侃侃而談各種話題，但就是有一個話題不願意詳談，那就是：Netflix 何時進入中國？儘管之前《臥虎藏龍：青冥寶劍》在中國風光上檔，但 Netflix 至今仍無法進入中國市場是事實，而海斯汀只要一問到相關問題，不是客氣回絕說：「我無法告訴各位太多。」就是將話題轉走，表示 Netflix 現在關心的是中國以外的市場，記者甚至以敲邊鼓方式詢問是否會尋求中國投資者？海斯汀也是四兩撥千金表示，Netflix 是個上市公司，任何人都可以買賣 Netflix 的股票進行投資，不過 Netflix 不會刻意尋求投資者。
Netflix 自製電影《臥虎藏龍：青冥寶劍》找來《臥虎藏龍》動作指導袁和平拍攝續集；男主角由甄子丹飾演。
但說到亞洲市場，另外一個非美國本土會員很關心的問題，就是最近 Netflix 開始加強阻擋會員透過 VPN（虛擬私人網路）或境外 DNS（ Domain Name System，網域名稱系統），使用非當地 Netflix 服務，畢竟很多人過去都是習慣翻牆看 Netflix；海斯汀表示，他能理解會員希望與美國或其他地方會員收看同樣內容，而他認為最好解決方法就是 Netflix 的原創內容，因現在只要是 Netflix 原創內容，無論是哪個地區的創作，一定是同一時間全球一起上架，短時間內，如《紙牌屋》與《女子監獄》這兩齣美國境外版權不在 Netflix 手上的影集，總公司也很努力為亞洲市場買回之前已播畢的影集上架；但長期來說，Netflix 盡量攝製自己的原創劇，是最好的解決之道。
海斯汀個人最想要做的事是：將 Netflix 自製劇《紙牌屋》（左）與《女子監獄》（右）的海外版權通通買回來。
為何要做這麼多原創劇？Netflix 今年將在內容上花費 50 億美元，儘管不是全花在原創內容上，但此數字依然高過任何有線電視台，甚至大電視聯播網，只有體育頻道 ESPN 花費超過這個數字。「其實這是有原因的，」海斯汀表示，如果一年只製作一、兩部作品，那確實是很冒險的投資，但如果一年製作二、三十部作品，那平均結果就會很好，因 Netflix 會利用大數據，針對影片適合的不同族群做宣傳，但重點是不能本末倒置，投資方不能用大數據告訴導演或製作人該做什麼樣的內容，反而應該是放手讓創作者創作他想要的內容，然後用大數據幫助行銷。
今年 50 億，明年更預估將花費高達 60 億在內容上，難道 Netflix 不怕 OTT 市場飽和，難以回收？或是其他競爭者也加足馬力，投入影片市場競爭，造成更高花費？海斯汀在這方面的回答相當有趣，他認為網路電視一直都在成長當中，若是回頭從 YouTube 創辦的 2005 年看起，網路視訊人口一直在成長；若是以 Netflix 自己的經驗，從五年前的 2000 萬，到現今的美國本土已經成長到 4500 萬，也就是說平均每年成長五百萬。而在美國，不論是同性質的 YouTube、Hulu，或是有線電視 HBO，這幾年的用戶也同樣是在持續成長，所以海斯汀認為，其實這些都不是競爭者，反而是一起將休閒娛樂這塊餅做大的合作夥伴。他反而開玩笑說，要說競爭，酒反而是更大的競爭者，因為他們要與酒競爭觀眾，所以 Netflix 現在該專注的，就是將服務做好，讓會員從一周收看一個晚上，到兩個晚上，持續增加。
最後記者問到，如果海斯汀有最後悔或最想要改變的，那會是關於 Netflix 的什麼事？海斯汀幾乎是不加思索回答：「將《紙牌屋》與《女子監獄》的海外版權通通買回來。」
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