iphone 6來了，Apple Watch出現了，當媒體人興奮地盯著電腦屏幕看蘋果的發表會時，可能沒意識到，自己的飯碗已經放在桌子邊緣，不經意就會被打破。
因為單是蘋果的App Store，就有超過120萬個Apps，2014年6月的下載數字是750億次，平均每個App的下載量為6.2萬次，我們的手指與眼球習慣已經快速改變。美國的求職網站 CareerCast 公布未來八年最不被看好的職業，報紙記者僅次於郵差、農夫及水電查表員。在台灣，我認為農夫不會被淘汰，但媒體記者，包括電視從業員，不用八年那麼久，現在已是高危一族。
我認識一位媒體朋友，四十出頭，在電視圈工作逾15年，寫稿、企劃、執行、製作、行銷、辦活動，一把抓沒問題，在我眼中他絕對是媒體精英，但兩年多來他卻找不到一份正職工作，高喊快要吃土了。
他沒有挑三擇四，履歷表寄到平面媒體、數位媒體、電視台，申請職位包括跑線當記者，或寫文案擔任廣告企劃，面試也有好幾次，始終被摒棄門外。為何？
「他太資深了。」（正解：靠！他比我懂，請他會顯得我無知！）
「他太貴了。」（正解：請個二百五就好，幫公司省錢呀！）
「他太常換工作。」（正解：經驗那麼豐富，很難管理的！）
「我不認識他。」（沒有誤解：熟人好講話。）
以上理由，是朋友向我打聽這號人物的「疑問」，亦是台灣媒體管理層的通病：沒自信，害怕下屬比自己優越，總是以省錢為理由，用「不想委屈你」來推搪。
處在一個媒體轉型的數位年代，管理層本來應該think outside the box，找各方好手改革嘗新才能拚出個未來，但真要聘用下屬時，豈止是inside the box，最好是小箱子內的「自己友」，不懂做事沒關係，只要懂得人情世故，例如幫主管擦桌子訂便當團購美食，飯碗就會拿得穩，缺乏熟人牽線的，根本連面試的門都沒有。
我的訓練不是這樣的。當年我的媒體恩師移民海外，留下一句話給我：「請最好的下屬，你才能當最好的上司。」下屬能力越強，主管越好當，反之員工捅一堆摟子，上司還要幫忙擦屁股，不小心自己也沾了一身屎。
我曾找一位香港最厲害的娛樂記者當主管，面談時她問我：「你不怕我搶你飯碗？」我回她：「你搶不到的。你的專長是新聞，我的工作是管理。」她很滿意的點頭答應，因為我們談的是專業分工合作，而不是友儕間的互相幫襯。
後期我到電視台工作，很多紙媒的舊同事聯絡我，詢問能否跟我「過檔」，大家都沒電視經驗，我只好一一回絕。朋友問：「你不用自己的班底？」我說：「我沒有班底。」班底是一個自我限制的框框，關上門自己就是老大，覺得天經地義要保護同船的跟隨者，卻忽視了船已經破洞滲水需要外來救援。
但媒體高層都喜歡有自己的班底，建立自己的山頭：你是建中／北一女／台大／中時／T台／誰誰誰的親戚／某某人的介紹，選項多於一個或以上更好。最近，我聽說有美術編輯突然改當美食記者（以為吃完寫文就可以），無法勝任後又變成剪接師（不就是a+b+c），表面上是高層很照顧自己人，實際上卻害了這位毫無相關經驗的年輕人，工作效率差受不了壓力最終離職被打入魯蛇一族，外面一大堆好手卻不得其門而入，保護主義凌駕專業要求之上，結果是好心做壞事。
經常有人罵記者沒水準，其實沒水準的大部份時候是主管。懂採訪不等於懂管理，媒體充斥著霸佔著位置不放的50、60歲高階主管，電腦只是用來收發郵件，手機只是用來上臉書打電話，官網有什麼？App怎麼用？官網跟App分別在那？流量是分開還是互加？ 廣告要flash還是pop-up? 有聽沒有懂，或是連聽都聽不進去。烏龜比命長，作為媒體中流砥柱，甚至是未來接班人的中層員工根本沒上位機會，乖的就當聽話羊像公務員上下班，不合群的就成為裁員的第一順位目標，降低成本就成了劣幣驅逐良幣的最佳藉口。
台灣媒體面臨的不只是斷層問題，還有去專業化的結構性改變。媒體競爭下各業者拚命生產膚淺的即時報導，提供混亂且破碎的資訊，只求快不求真，電視新聞則最愛民生消費與貓狗小孩，連澳洲媒體大亨梅鐸都改口「記者不是專業」，當下可以隨時被取代。《蘋果日報》去年甚至開宗明義聘請鄉民記者，工作期一年，反正大家都在網路找新聞，菜鳥記者還不如網友厲害。而鄉民記者比當年電視新聞台的「在家記者」更簡便，後者還要打電話找新聞或求證，前者宅男宅女用手指滑來滑去就可以勝任。
在此風擋不了的狀況下，我認識為數不少的好記者，都已經離開羊欄不在傳統媒體工作。有的是雜誌／節目／部門裁掉被逼轉業，有的是嗅到媒體沒將來提早走人，有理想的投入網路事業，利用網路無遠弗屆的影響力繼續做新聞寫評論，或跑去唱片公司、電影公司當經紀人或宣傳企劃，更多的，是宅在家裡接案子過生活。
轉型行不行？我上面的媒體朋友，失業跑到政府就業服務站報到，承辦人員幫他找工作，配對的竟是龍巖行銷職缺。電視人跑去賣靈骨塔？聽起來像金凱瑞的電影橋段，但連政府系統都告訴你：這日子不遠了！要不要？隨便你。
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