日前看到科技報橘一篇新評論 所以，TVBS以及其他電視台的新媒體策略方向應該是什麼？ 我自動對號入坐，認定這篇文是回應我上一篇對TVBS總經理接受報橘訪問的評論給TVBS跟其他電視台：你們是在生死存亡關頭沒錯，但看樣子即使認知這點，也搞錯方向，連同這篇回應，建議讀者一定要依時間序完整閱讀，然後自由判斷你要相信誰？
前言：「真理越辯越明」這件事在台灣的言論市場是不存在的，因為阿貓阿狗都可以指指點點，滿街專家就是沒一個專家，只剩下謾罵和垃圾，我的評論如果是電視台專業跳出來指正並互相交換意見，才可能找到趨近真理的路，然而，我以前的電視同業們，有的罵我是局外人喊燒，有的默默按讚支持，但大部分都還是看不起我現在所代表的「新媒體」，仍舊趾高氣昂的作著電視高高在上的春夢，所以回應我的文，最後還是落到新媒體自己操刀，於是就往狗咬狗一嘴毛的台式論談方向發展。即便如此，我覺得還是需要回應，之所以有這個前言是表達立場：我是用電視專業回應（註），看完如果還有想回應的，我更鼓勵來自電視業自我的反省，至於不懂電視的新媒體就請管好你自己的專業，不要跨行亂放屁，也許台灣的言論市場就會有救。
報橘文章的內容分兩大部分：第一部分在替TVBS哀怨「女人我最大」這個節目捧紅了許多時尚美妝界的名人，並延伸出許多相關產品與大量銷售的利潤，然而電視台卻一點好處都沒沾到，於是得到電視台該自己賺的結論—-簡直狗屁不通。這個案例的重點在「藝人」，電視台靠節目製造明星，經紀明星開發更大的利潤，才是電視台該做的，捧紅一票名人卻沒攔路抽成，才是TVBS犯的最大錯誤，也許當時節目和名人紅得太快，電視台廣告賺得太飽，根本沒意識到其他該做的專業事，等到世道不好賺不飽時，回想起來居然連錯誤都沒找對，唉！
電視台的本業是做「好節目」，做好節目的過程一定會產製「明星」，這是電視台最重要的兩大資產，我想問TVBS和你們的觀眾，這幾年來，紅的節目，火的藝人，快問快答，有哪些？我腦中只有「食尚玩家」和「浩角翔起」，這幾年來TVBS沒有製作過一部真正成功的電視劇，沒有製作出什麼創新型態的新節目，連自詡新聞最大台，我也沒有看到新主播、新記者、新談話節目主持人發光發亮，甚至還把珍貴的專業主持人位子，拿來救濟政壇失業人口，玩十年前台灣政媒不分的老把戲，因為不專注本業的新創與研發，就只能繼續吃老本；為什麼創新不了？時代在巨變，電視台卻以不變應萬變，TVBS除了玩老把戲，這幾年發掘了什麼能代表時代的人物和icon？這才是電視台專業該努力的方向吧！
其他電視台也可以快問快答來問問自己，我想結果應該是更令人唏噓。
沒有做出好節目，沒有找出代表新時代、新氣象的新明星，是台灣電視圈對不起觀眾和自己犯的最大錯誤！電視台已經蹉跎很多年了，現在還病急亂投醫，想拿不入流的節目和藝人跨行去賺電商的錢，那還不如先做一個搞清楚電商在幹什麼的節目，如果有收視觀眾還願意看，電視台也透過作節目了解電商賺錢的邏輯後，再投身電子商務吧。
文章的後半段，都在拿新媒體嚇舊電視，雖然立論是正確的，但外行批評內行內容難免失之空泛。
根據我這幾年的接觸，電視台不是沒有成立新媒體部門，只是主管不是作節目的、跑新聞的轉業，就是只有網路科技背景而沒有電視專業的科技人新任，在舊媒體裡推動新專業，目前都還停留在內部溝通的階段，想要齊心開發新事業，還真不知道要等到何年何月。
每個老電視人就教新媒體，常是帶著專業傲慢並缺乏虛心的，自己有了iPhone和臉書帳號，就以為懂了新媒體。我接觸好多以前的同業和前輩，每接觸一次就傷一次心，老前輩們通常都是在網路吃上類似「幹鞋事件」（不用連結了吧）這種公關危機後才會找我，鋒頭過了就又算了，找我的過程中，永遠指教我和我新媒體的夥伴怎麼做，多過聽我們建議他們怎麼做，本位之可怕就在於此，我也被諮詢到不想再浪費時間了，引一句網友在我臉書的留言送給我的老友們，「不引刀自宮，怎練神功！」至於我的忠言，太逆耳而不想聽也沒關係，千山獨行大家不必相送也不用傷感情！
註：我為文的立場是電視專業，近三十年的電視專業，從無線三台到有線電視，從製作娛樂節目到新聞、到電視台的經營管理。我在TVBS家族任職期間，除了業務部門沒有涉獵，每一個部門都擔任到主管或直接替經營者管理…。新媒體我還是學習者，沒有資格評論，看我的文章必須知道的資訊，我只對專業提出我個人的意見。
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