「在黑漆漆的空間裡面，你一個人，坐在這麼多人之中，然後跟著螢幕裡的故事進入另一個世界，這是多 amazing 的一件事啊！這是把人類的想像發揮到極致的行動藝術、是其他動物都沒有的。你會跟著螢幕哭啊、笑啊，走出黑盒子的時候你的人變了、你的一生變了、或是你沒有感覺，這都不一定⋯⋯」
台北電影節現任總監黃鴻端如此描述著，看電影或許就是這麼美好的感官享受，需要的僅是你對光影、影像的投入與著迷。但是你知道嗎？影展背後的一切所需遠遠不只如此，本篇將介紹台北電影節的幾個大組別，看看他們工作背後有什麼不為人知的美麗與哀愁。
◎ 大腦與雙手的協調 ── 策展人與節目組
一個影展，就像一個人，策展人如同人的大腦，負責整合資訊、下達命令。有了大腦，還得要有一雙手配合執行指令── 這就是策展人與節目組的連結。
「你不覺得這張照片很漂亮嗎？」一提到台北電影節今年的手冊封面，郭敏容隱藏不住那份如獲至寶的喜悅。擔任今年度策展人的郭敏容便是手冊內容的總負責人。「它的配色和動感你看過就不會忘掉，非常吸睛。你看他往前跑很棒啊，他放得開也很棒啊！」她邊指著手冊封面邊跟我們解釋著。
今年手冊封面是挪威電影《鳥男放風去》（Out of Nature）的劇照。
除了參與手冊編排，到各大影展看片、選片也是郭敏容的重要工作之一。每年的一、二月，策展人要和兩位國際聯絡到各影展看片，並在三月的時候花整個月的時間和節目組一起決定片單，也就是說影展上看到的影片以及片商給的試看帶等，都要在一個月內消化完畢。當然，節目組不是你所想像的整天翹著二郎腿看影片這麼悠閒，所有的影片加起來大概有五百多部，去國外影展時每個人平均一天甚至要看個六到七部。郭敏容表示：「選片的過程其實很困難，畢竟要每個人看完每部片是一種理想化的狀態，所以集合大家的共識、思考我們到底要什麼樣的影展很重要。」
── 更多關於選片的細節（內幕）請期待之後出的「排片篇」！
◎ 對外溝通的嘴巴 ── 國際聯絡組
負責對外溝通及影片聯繫的國際聯絡，就像是影展的嘴巴，透過參加影展、電子郵件向片商來回溝通、邀片、談價錢。
國際聯絡端木芸珊（左上）、策展人郭敏容（右上）、國際聯絡端蘇逸華（下）
和策展人一同出國到影展選片時，端木芸珊與蘇逸華這兩位國際聯絡就會在當地和國際片商見面、開會，試著要一些試看帶，或者純粹交流今年的新片或即將完成的片子。為了爭取某些在影展中「相中」的片，或是基於時間因素無法參展而錯失的影片，國際聯絡就需要搬出看家本領，想辦法寫 email 跟國際公司或該片的製作公司邀片，若對方願意出價，通常還得來來回回和對方溝通（殺價）。蘇逸華說：「價錢高低並不一定，有些片子為了爭取宣傳和曝光就不收錢，但比較貴的也有到一部片只放映幾次就要價一千歐元。」或許和國際片商談判聽起來好像很有氣勢，但沒有一定的英文程度和討價還價的談判能力一切都免談。當然，做這職位的 EQ 也要夠好，蘇逸華逗趣的說：「不能容易暴怒，好啦，可以暴怒，但絕不能顯現在 email 中～」
你可能會好奇，有沒有在選片時遇到自己私心喜歡的片子卻和影展衝突的狀況？答案是── 當然有。蘇逸華形容這份工作是「理性與感性的完美平衡。」「看電影當然會有情感投射和角色認同，也會把自己當成觀眾，單純的去喜歡一部片；但另一方面必須理性思考這部片適不適合今年的影展、選進來的效益如何⋯⋯等等，一些比較實際的考量。也有可能我很喜歡某部片但它並不適合，畢竟像我這種影痴型的，片子看多了，就會去接觸別人一開始不會想去看的片。」
◎ 執行五感的感官神經 ── 映演組
映演，必須把所有節目呈現在觀眾面前，像是人的「感官神經」，負責把五感的感受做執行的動作。而映演統籌底下的四個專業技術分工（四條神經），分別是：
- 放映控管（安排場次）
- 拷貝調度（將放映的正片從國外調度過來）
- 字幕統籌（發翻品管、影片彙整）
- 現場執行（志工與工讀生訓練、戲院現場控管）
看仔細，因為專業的來了。
拷貝帶格式不同，放映設備也會不同。（左邊為 35 釐米底片）
首先，當國際聯絡向片商邀片成功後，任務就轉到拷貝調度組手上。正式放映的拷貝有 DCP （Digital Cinema Package）與 35 釐米兩種較常見的格式。但拷貝版無法趕在三月先從國外寄來讓映演組測試，因此映演組必須先和對方要工作片（也就是試看帶）、對白本、劇照以及海報等素材，以便準備字幕、發給寫手編輯電影相關介紹等前期工作。
接著，工作片到手後，會進行一連串的「處理」（台北電影節一年有將近 160 部電影要處理），包括字幕、送審、映前測試、排場次等等。先來談談字幕這門高深的學問，今年台北電影節放映的電影來自 40 幾個國家，影片除了英文還有其他外語，所以對白本會有原文與英文兩種，連同工作片一起寄給譯者做翻譯（映演統籌董承平解釋，較好的方式是原文翻譯，真的沒有原文版才會用英文翻譯）。當翻譯寄回來後，字幕組會進行審稿，這樣做的目的是，有些譯者熱愛電影或文學底子很好，但文謅謅的字幕不僅和口語用法不同，還會妨礙觀眾對劇情的接受，所以要做潤飾。
另外一個有趣的工作是「排場次大會」，在節目組關片單、手冊印出來之前，放映控管組必須絞盡腦汁地將每部片排到好時段（所謂的好時段是週一至週五的七點以後及週末整天），這不像填空遊戲只要把空格填滿就好，董承平強調：「從開始到場次表完整定案，中間會有一至兩個禮拜的痛苦期！」假設《瘋狂麥斯》這部片一整天只在戲院某一廳放映，所以放映結束、散場到下一場開始只有 10 分鐘的空檔，幾乎不用進行測試；但台北電影節有 100 多部影片，如果這部片是 DCP，而下部片是 35 釐米，就需要換機器，因此影展場次的間隔會被拉大。放映控管組的任務就是要去計算這些時間、思考這些 Know-How。
所以，下次看到影展出爐的片單時，請記得先對著它膜拜一番。
排場次大會：牆上表格按日期排序，每張左邊為中山堂、右邊是其它放映廳；桌上的電影名條按分類排好，大家一邊討論一邊把名條貼到牆上。
◎ 全身的血液輸送 ── 行政組
影展當中的「行政」就好比運行全身的血液，外表雖看不見，在體內卻不斷進行重要的養分交換與輸送。
「鴨子划水」張雅淳用簡單的四個字形容自己的工作。「表面上看起來大家都覺得行政好像很輕鬆，只是處理公文、送送信，實際上我們非常忙。」不像其他職位有明顯的忙碌高峰期，行政除了一開始的籌備期、活動結束之後的結案、公司對公部門的核銷等等，其實整年度都有既定的工作要做，就像鴨子在水面上看似平靜優雅，水底下的雙腳卻忙個不停。
接續下篇：
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