由左而右分別主持人鄭國威、微軟營運暨行銷事業群總經理康容、昕淇科技專案經理黃建豪、酷瞧執行長蔡嘉駿及雲永科技創辦人暨副總經理林志強。
隨著科技發展的日新月異，觀眾收視習慣正逐漸轉移中，傳統電視的魅力不再，繼之興起的是各種網路服務，而OTT（Over The Top）是其中最受矚目的服務之一。
耳熟能詳的OTT服務包含Youtube、Netflix、愛奇藝等，可就內容、平台、終端三個面向來討論；重擊論壇第一場講座「想做OTT，我們還缺什麼？」邀請了四位講者，分別是微軟營運暨行銷事業群總經理康容、昕淇科技專案經理黃建豪、酷瞧執行長蔡嘉駿，及雲永科技創辦人暨副總經理林志強，就這些面向來討論台灣發展OTT的優缺點。
台灣現在機會正好
康容首先分享微軟在歐美的經驗，以索契冬奧為例子，網路其實不會取代電視，反而形成累加，在不同時間或空間上互補。
台灣的優勢在於創作自由，但政府必須有更清楚的法律規範來協助。黃建豪以近年在中國工作經驗談到，中國雖然市場大但競爭激烈，而且審查漸趨嚴格，台灣雖然面臨很多危機，但有更好的發展空間。
酷瞧執行長蔡嘉駿則認為台灣缺乏技術及做內容的人，而酷瞧堅信知識就是力量，所以會推出全自製內容搶攻市場。
林志強觀察到，台灣是發展OTT非常好的場域，內容及終端的變化已經很豐富，但必須要有好的平台來串聯。
想做好內容，必須先抓準TA
主持人鄭國威詢問康容，國外成功的OTT，到底做對哪些事情？
康容認為有三點：「第一是設定的TA精準，第二是國家政府的支持，第三是完整的投資者生態系。」另外，酷瞧將觀眾定位在18-35歲，內容製作也針對分眾推出許多相異的節目，預計明年會有50個節目，目標是打造台灣的HBO，不過酷瞧做法會與傳統電視台不相同，蔡嘉駿說：「戲劇長度會濃縮在15-20分鐘，綜藝節目5-8分鐘，會盡量每個節目做到帶狀，尺寸輕薄短小但上線時間愈來愈密集，這可能是抓緊眼球世代的辦法，會不會成功還不知道，但我們一定會成為最酷的。」而雲永之後會盡全力發展「視頻社群化」，林志強認為未來的視頻分享都會經過分享者個人角度的編整，之後再傳播到社群，這將會達到不同以往的綜效，雲永的新產品Miii TV就是發展自這個概念。
OTT下可能的商業模式
林志強認為目前內容的傳播渠道很多元，但若沒有新的商業模式附著，會白白浪費這些內容，因此雲永另行研發一套O2O2O的模式，看中自媒體生產影片後的新附加價值，並以全球市場為核心來運作。另外也有聽眾詢問酷瞧主要的商業模式，執行長蔡嘉駿的回答很有趣，他說：「因為Youtube的商業模式是『貼片』廣告，但Youtube有極大的流量，酷瞧若選擇賣廣告，一定賣不贏，所以酷瞧未來的重點會放在置入性行銷及業配，我們具備銷售廣告的優勢，會在符合法規的前提下嘗試各種可能。」
為什麼台灣還沒有Netflix？
康容認為，消費者容易從其他管道取得盜版影片，影響到台灣觀眾付費的意願。而雲永科技副總林志強則直白地說是台灣觀眾不想付錢。他舉出台灣也有Catchpaly、凱擘的SuperMOD及中華電信MOD等付費服務，但經營上很難突破，不過中國由於明年要與WTO對接，會強烈打擊盜版，且出現許多新的規定，而習近平在最近貴州的廣電大會上也表示中國需要一個「可控可管的網路平台」，在中國盜版退潮下，會不會讓台灣的付費平台回魂，有待市場觀察。
康容會後短訪／
「微軟已經耕耘數位版權管理（DRM）很長一段時間，全世界只有蘋果與微軟能做，但蘋果是封閉系統，微軟卻是開放系統，DRM能有效幫助廠商的產品不被偷走，這也是歐美OTT平台能成功的原因之一。」
「像日本沒有OTT，因為政府對版權的規範很嚴格，以電影來看，美國電影版權掌控在製作公司手上，他們可以直接授權給電視台播映，但日本若要授權，必須從導演到演員一個一個談，導致日本現在只有封閉的IPTV服務。」康容認為，想要打造好的OTT服務，除了平台、內容、終端這三點需要緊密配合外，市場、法規、社會等因素也必須到位，「台灣目前正走在對的方向上，但需要有更多人投入內容製作，利用創意來帶動市場，這才是台灣的機會。」
蔡嘉駿會後短訪／
酷瞧執行長蔡嘉駿在論壇中提到已釋出作品《大人的殿堂》，他表示，酷瞧提供導演前三集製作費，目前都已經拍攝完成，「我們希望《大人的殿堂》透過群眾募資，成為台灣史上第一部公民自主決定是否繼續的連續劇，這也是一種集氣的參與感，奠定戲劇的知名度和向心力。」蔡嘉駿指出酷瞧除了會花費大量力氣自製戲劇外，也將與一些網路紅人合作，「我們能提供資源和後製技術，而他們就可以提供創意、點子和群眾基礎。」
大量自製戲劇是否會造成難以回本？蔡嘉駿答：「總該有人先踏出第一步。」「不過，載具會影響適合內容，手機形式可以降低製作成本，未來製作費將呈現兩極化，由相對低成本的節目做主軸，同時投入巨額預算在少數幾部作品，透過這樣的節目設計，能在奠定平台高度的同時，又有足夠內容。我們要讓觀眾知道我們不只可以做《AV女優到你家》，我們也能做出很高質感的節目。」而身為新媒體一員，蔡嘉駿表示並不排斥與傳統電視合作對象，如此一來也助於拓展資金，創造更豐富的內容。
黃建豪會後短訪／
昕淇科技是硬體出身，但黃建豪表示在Web2.0的時代，內容才是王道，「目前昕淇在中國大陸已經推出兩檔節目，一個是旅遊，一個是美食，但數位內容要合法必須克服與地方電視台及電信業者的合作，也要通過大陸廣電總局的查核。台灣目前市場經歷的不是刪減，而是整併，淘汰掉不良的業者，未來留下來的將會使得產業更加茁壯。為了培養良好的生存體質，未來將會以台灣為研發控管的基地，在台灣培訓平台總監與專案經理，去管控世界其他地區的發展。」
黃建豪認為台灣還有個問題，就是內容生產者不想白白交出內容，硬體商或平台又不知去哪裡找資源，所以他認為內容商應該團結。「其實臺灣的數位內容曾經比大陸來得豐富，原創性也更高。中國大陸有些節目來自複製，但他們資本較高，對內容製作來講，資本額是一個決定成品品質很重要的因素。台灣過去因為法規扼殺太多數位內容的發展，沒有明確的法規能遵守，將讓會業者無法適從。」很多人都覺得網路造成疏離，但他覺得網路是一個很好將感情聯繫起來的工具，昕淇要做的就是提供合適的平台，整合不同內容，並利用內容把人們連結起來。
林志強會後短訪／
雲永科技推出的產品miiiTV，其核心價值是「自媒體」，只要用手機APP就能隨時建立自己或是訂閱別人的頻道，頻道內容可以自己決定、增加與管理，重新創造以用戶為主的2.0電視系統。「做娛樂性的服務最棘手的是操作體驗要有一致性。拿miiiTV來說，年輕人很能適應科技帶來的改變，因此將手機當成遙控器使用這件事，可接受度普遍較高；但老一輩的人卻用慣了遙控器。不同世代有不同世代使用媒體的方法。」林志強體認到這一點，因此miiiTV希望讓每個人都能成為娛樂頻道的製作者。
「台灣將OTT應用在影視娛樂上有什麼樣的困難？答案是缺乏內容。以miiiTV的角色來看，我們的看法在於豐富它的內容。所以必須要找到內容源，但並不是每個內容源都是有品質的。事實上最簡單的動作並不是自己去產生內容，而是從分享開始。假設你在YouTube上看到很有趣的內容就會分享到FB上，這在大數據中稱為Data Curation」
「現在是一個分享的時代，大家必須把內容的接觸面積打到最大、分享的動作整個社群化。所以必須有個傳播媒介，而非直接點進那個網站。我們認為影片製作的內容必須靠人和人之間的傳播達到最大效益。」不只是現在看到的miiiTV，在未來，透過OTT，我們看到的內容將很有可能都是別人整理、分享而得的資料庫。從林志強看未來的市場趨勢，可以得知影音是未來最重要的發展方向。
（活動現場錄影，可直接從21:00開始觀看）
重擊有 Podcast 囉！歡迎到各大平台搜尋「娛樂重擊」並訂閱
