採訪、撰文／畢畢；攝影／劉泳男
民視早在 10 年前看到 OTT 平台趨勢，並在 2015 年 7 月開始提供四季線上影視 4gTV 平台的服務。（圖片翻攝自網路）
OTT 產業興起不僅讓電信業者傷透腦筋，更讓電視頻道業者如臨大敵，內容產業也因數位影音串流服務而超出線性頻道電視疆界，遊戲規則改變之後，傳統電視台到底該如何應戰？或是轉型？作為最本土的電視台，民視是台灣第一家在新科技和新媒體領域率先往前走成立 OTT 平台的傳統電視台，在不大量砸錢投資的操作下，卻紮穩馬步，以技術加包裝新品牌的概念迎戰。
作為「內容業者」延伸的 OTT 服務，民視 2015 年 7 月開始提供四季線上影視 4gTV 平台的服務，訂戶以同一帳號在不同載具（包含手機、平板與電腦等）線上收看 80 個以上直播頻道。並於同年 10 起月提供 VOD （點選收視）服務。跨出這一步，對老字號的民視來說，不是件容易的事。
曾參與公視、超視、民視三個台開台的新聞製播系統建置，擁有 IT 學歷背景的民視新媒體事業群副總經理王宗弘（同時也是四季線上影視 4gTV 登記公司鳳梨傳媒總經理）表示，民視其實早在 10 年前就看到新媒體趨勢，10 年後才正式推出 OTT 平台服務，經歷了幾段摸索的過程。
就如大家所知，民視營收數字漂亮，也是業外收入很多的電視台。其中最為大家所知的自有商品開發，是因為觀察到廣告數字逐年下滑（從早期的 80%~90% 到如今約占營收 56% ），電視台既然有廣告時段，不如就賣起自己開發的商品，於是打造收視率非常高的電視劇《娘家》成為品牌，「娘家」豬腳、「娘家」滴雞精，之後益生菌、大紅麴陸續推出，進而延伸出電子商務、導購業務。此外，民視也代理新聞編播系統 iNEWS，技術輸出提供給東森、公視、華視、TVBS 等電視台，如今這些業外收入皆不遜色於本業。
擁有 IT 背景的王宗弘早在十年前就察覺到新媒體趨勢。（攝／劉泳男）
電視台的內容授權與廣告是收入兩大部分，民視早就預見新媒體發展將改變遊戲規則，10 年前就開拓手機看電視市場，投資飛來訊數位電視接收盒，以數位無線廣播的微波訊號傳送影像，訊號質量只有 6M，可惜未預料到電信產業當時正逢訊號從 2.5G 過度到 3G 的階段，在打不過電信業的情況下只好退場。「後來我為民視新媒體發展定了一個政策，希望公司製播的內容可以在所有的載具上被看到，民視是最早將新聞片段放上 YouTube 的電視台。」王宗弘具有 IT 產業專業背景，不同於電視台以視訊工程人員為技術主宰的思維，他說：「早期新聞台都想要獨家，怕人家看，不想將內容放上網路，但我不這麼認為。」
2008 年成立新媒體事業群後，王宗弘以拆帳方式，把當時民視內容提供給中華電信編播，「後來也與其他家電信公司合作，一直扮演內容供給者的角色，直到自己成立聯網、成立 OTT 平台。」王宗弘指出，兩次跨足數位影音的經驗，更堅定日後要自己經營 OTT 平台的想法。
2014 年開始規劃要推出 OTT 平台，在總經理陳剛信不賠錢的大方向下，當時王宗弘著手兩項準備：一、版權上要重談整理，必須能上到手機、PC、大電視；二：必須優化內部機制，訊號要接到、轉檔、encode（編碼）後傳到電信公司。王宗弘表示，「我們自己買高檔 PC，自己插卡，自己寫軟體、自行開發 encoder （編碼器）訊號轉碼設備，因為國外現成的一組要價 300 多萬。」
4gTV 特別開闢國會直擊的頻道，做出與其他平台不同的內容。（圖片來源：翻攝自網路）
王宗弘說，OTT 平台的成立要做到幾件事：一、頻道內容供給（民視有自己產製的內容）；二、平台（網頁設計、用戶管理、套餐管理、會員權限控管、收費機制等）；三、後段代管頻寬媒體播放伺服器，就是支持頻寬的電信公司。
把四季線上影視 4gTV 當成新品牌經營，王宗弘想方設法要做出具有市場區隔性的內容，「商品必須有特殊性才能有競爭力，OTT 需要獨特內容，於是我們做直擊。」王宗弘開始在四季線上影視 4gTV 推出鳳梨直擊、香蕉直擊⋯⋯，直擊立法院問政議事，他補充，「新媒體部門也希望能有自產內容，我們的國會頻道直擊目前的畫質最好，將來甚至考慮擴展到地方議會。」
新舊政府交接期間，人民對於新科立委的問政關注度提升，意外創造出不錯的點閱流量，目前雖由三家電視台輪播 9 個委員會，但四季線上影視 4gTV 平台則同時擁有 9 路訊號全部直播，訊號也提供給 Yahoo!、自由時報網站、沃草！ Watchout、公視，說明備好平台，才有資格尋找內容機會。
「首播是四季線上影視 4gTV 日後目標。目前電視台收視率下降，新媒體平台可在播出上增加曝光，創造點閱率，適當時機還可挹注獨特內容⋯⋯這兩種播出平台的黃金交叉遲早會發生。」王宗弘說，在內容規畫上，民視已為 OTT 平台的收視行為預做準備，在總經理陳剛信要求下，連續劇集一定要收在 150 集，也挑戰許多新的題材，如《新兵日記》《我的老師叫小賀》等。另外，民視的收視群年紀比較高，許多人還沒轉到新媒體上，黃金交叉的出現預估可以晚一些。王宗弘表示，如今 OTT 平台已建置完成，且網路不受電視法規限制，可以大方置入廣告商品，會有新的業務收入，民視不擔心這個黃金交叉點的到來。
「 OTT 平台最大的成本在內容，我認為未來應該要投資作內容。」王宗弘強調，民視不做虧錢生意，在這一波 OTT 市場大戰的情況下，他認為有產製節目的電視台才有機會在 OTT 上爭得一席之位。反觀多數電視台播出平台已經弱化，便宜行事大量購買外片，甚少產製節目的結果，等於掉入一個惡性循環，「不投資做節目的電視台就好比一口冷灶，無法下廚或許可說是死路一條。」
民視去年開始大量增加自製節目的質與量，明年搬到林口數位媒體總部後，將有 12 個攝影棚，等於有個最大的內容產製工廠編制，量產自製內容不但可為自己所用，也可外銷 OTT 平台，甚至是其它電視台。
王宗弘最後強調，民視八點檔很紅，新聞收視不錯，是 A 咖，而數位影音平台就是 B 咖，應該 B 咖搭著 A 咖互相呼應，「把 OTT 平台當成電視台附屬的新品牌來經營，給予全新定位，在黃金交叉線出現之前，新媒體永遠做民視的副品牌，就是這樣。」即將滿 20 歲的民視成立 OTT 平台，在不亂投資的大原則下，不見兔子不撒鷹，穩紮穩打從自產內容出發，準備就緒走更長遠的路。
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