酷瞧的成立不是那麼偶然，早在去年娛樂重擊採訪詹仁雄時，他已經說過「捲起袖子開幹吧！用網路來決定新的輸贏」，的確，在電視台大量流失年輕觀眾的當下，大家想到的也是網路化，但要擁抱網路談何容易，網路不是電視的延伸，而是全新的載體，網路族群有特殊的喜好，也因此，詹仁雄與遊戲橘子的劉柏園、蔡嘉駿成立酷瞧新媒體，主打全自製網路節目，目標成為華人圈內最酷的新媒體事業。娛樂重擊此次拜訪酷瞧執行長蔡嘉駿，請他聊聊對酷瞧的想法。
酷瞧由（由左而右）詹仁雄、劉柏園及蔡嘉駿共同組成。
去年蔡嘉駿在出席重擊論壇時，已表明會針對不同TA（target audience）量身定做節目，希望在開站第一年推出超過一百個節目，並且盡量維持帶狀，但令人好奇的是，如此龐大的產量，人力怎麼安排？
「目前酷瞧人數大概有二十多人，大多以節目企劃為主，技術方面有遊戲橘子支援，負責網站營運及APP開發，製作則交給野火娛樂，算一算，整體投入酷瞧的人力超過三百人。」蔡說：「我們公司表面像新創公司，但挾帶的資源比新創公司多，很多合作可以靠舊有人脈達成。」
「我們體認到原生內容不能閉鎖，要創造更多能見度。另外，酷瞧APP也讓用戶黏著的時間變長，這給我們一個啟示，影音一定要行動化，每個節目從發想開始就要想著用手機做互動，這在全新的星光大道上會開始嘗試。」
不同於多數影音網站只依賴廣告生存，酷瞧規劃了三種商業模式：廣告、置入及藝人經紀，但蔡嘉駿認為廣告一定比不過以UGC為主的YouTube，因此重心會擺在置入，「酷瞧節目因為是全自製，加上我們團隊幾乎都有電視製作經驗，他們懂得置入這一塊，搭配現在酷瞧節目露出在多個平台，可以在酷瞧、廣告主及平台間創造三贏的局面。」也因為全自製內容的關係，酷瞧從一開始的方針就是開發素人，像目前最受歡迎的節目《初戀誌》，三位小主持人經由海選而來，現在已經擁有固定粉絲群及代言邀約，蔡嘉駿表示藝人經紀可能是未來成長力道最大的商業模式，但現階段還不好掌握。
初戀誌的三位主持人，大家千萬不要想著十年養成計劃阿XD
酷瞧的藝人經紀不只在明星，而是包含所有幕前幕後的人才，日前酷瞧開站記者會上，劉柏園說：「我們沒有敵人，歡迎任何有創意的年輕人跟我們合作。」詹仁雄也表示：「希望幕前幕後的人都能在這裡找到機會。」因此酷瞧規劃在暑假成立「酷瞧青年軍」，延攬潛力學生、在遊戲橘子的群募貝果上找尋生力軍，或與已有名氣的YouTuber與部落客合開節目等，酷瞧則將更好的培育計畫。同時間，酷瞧也邀請林炳存、比爾賈及楊力州等知名影像工作者加入，為新單元「瞧一下影展」助威，提供觀眾更多選擇。
經過試營運一段時間的觀察，蔡嘉駿認為酷瞧應該更進一步「去電視化」，儘管目前節目都由專業的電視團隊打造，以保證在短時間內產出大量內容，但網路有不同的風格及節奏，既有團隊的工作框架難以打破，這也是酷瞧面臨的最大挑戰，目前只能邊做邊調整，也持續導入非電視體系的創作人，希望能給團隊帶來不同的刺激。
「台灣的娛樂產業的基礎，比起中國、韓國並不遜色，落後的原因是未能與資本市場結合。」的確，娛樂產業匯集很多有想法的年輕人，他們應該要獲得更多回報，也不能總是拿熱情說服人，畢竟大家都要養家活口，「資本化不是酷瞧目前的第一要務，但卻是長遠的目標，我們想讓年輕人或家長對娛樂業更樂觀。因此，我們願意給任何不成熟的想法一千次、一萬次機會。」
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