「我們願意給不成熟的想法一千次、一萬次機會」:專訪酷瞧執行長蔡嘉駿

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酷瞧的成立不是那麼偶然,早在去年娛樂重擊採訪詹仁雄時,他已經說過「捲起袖子開幹吧!用網路來決定新的輸贏」,的確,在電視台大量流失年輕觀眾的當下,大家想到的也是網路化,但要擁抱網路談何容易,網路不是電視的延伸,而是全新的載體,網路族群有特殊的喜好,也因此,詹仁雄與遊戲橘子的劉柏園、蔡嘉駿成立酷瞧新媒體,主打全自製網路節目,目標成為華人圈內最酷的新媒體事業。娛樂重擊此次拜訪酷瞧執行長蔡嘉駿,請他聊聊對酷瞧的想法。
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酷瞧由(由左而右)詹仁雄、劉柏園及蔡嘉駿共同組成。

去年蔡嘉駿在出席重擊論壇時,已表明會針對不同TA(target audience)量身定做節目,希望在開站第一年推出超過一百個節目,並且盡量維持帶狀,但令人好奇的是,如此龐大的產量,人力怎麼安排?
「目前酷瞧人數大概有二十多人,大多以節目企劃為主,技術方面有遊戲橘子支援,負責網站營運及APP開發,製作則交給野火娛樂,算一算,整體投入酷瞧的人力超過三百人。」蔡說:「我們公司表面像新創公司,但挾帶的資源比新創公司多,很多合作可以靠舊有人脈達成。」
酷瞧影片原先只能在自家網站上看到,但正式開站後,也同時經營 YouTube 及授權給 Yahoo影音。這樣會不會分散流量呢?蔡嘉駿表示:「從數字上來看,流量反而成長三到四成喔。
「我們體認到原生內容不能閉鎖,要創造更多能見度。另外,酷瞧APP也讓用戶黏著的時間變長,這給我們一個啟示,影音一定要行動化,每個節目從發想開始就要想著用手機做互動,這在全新的星光大道上會開始嘗試。」
不同於多數影音網站只依賴廣告生存,酷瞧規劃了三種商業模式:廣告、置入及藝人經紀,但蔡嘉駿認為廣告一定比不過以UGC為主的YouTube,因此重心會擺在置入,「酷瞧節目因為是全自製,加上我們團隊幾乎都有電視製作經驗,他們懂得置入這一塊,搭配現在酷瞧節目露出在多個平台,可以在酷瞧、廣告主及平台間創造三贏的局面。」也因為全自製內容的關係,酷瞧從一開始的方針就是開發素人,像目前最受歡迎的節目《初戀誌》,三位小主持人經由海選而來,現在已經擁有固定粉絲群及代言邀約,蔡嘉駿表示藝人經紀可能是未來成長力道最大的商業模式,但現階段還不好掌握。
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初戀誌的三位主持人,大家千萬不要想著十年養成計劃阿XD

酷瞧的藝人經紀不只在明星,而是包含所有幕前幕後的人才,日前酷瞧開站記者會上,劉柏園說:「我們沒有敵人,歡迎任何有創意的年輕人跟我們合作。」詹仁雄也表示:「希望幕前幕後的人都能在這裡找到機會。」因此酷瞧規劃在暑假成立「酷瞧青年軍」,延攬潛力學生、在遊戲橘子的群募貝果上找尋生力軍,或與已有名氣的YouTuber與部落客合開節目等,酷瞧則將更好的培育計畫。同時間,酷瞧也邀請林炳存、比爾賈及楊力州等知名影像工作者加入,為新單元「瞧一下影展」助威,提供觀眾更多選擇。
經過試營運一段時間的觀察,蔡嘉駿認為酷瞧應該更進一步「去電視化」,儘管目前節目都由專業的電視團隊打造,以保證在短時間內產出大量內容,但網路有不同的風格及節奏,既有團隊的工作框架難以打破,這也是酷瞧面臨的最大挑戰,目前只能邊做邊調整,也持續導入非電視體系的創作人,希望能給團隊帶來不同的刺激。

「台灣的娛樂產業的基礎,比起中國、韓國並不遜色,落後的原因是未能與資本市場結合。」的確,娛樂產業匯集很多有想法的年輕人,他們應該要獲得更多回報,也不能總是拿熱情說服人,畢竟大家都要養家活口,「資本化不是酷瞧目前的第一要務,但卻是長遠的目標,我們想讓年輕人或家長對娛樂業更樂觀。因此,我們願意給任何不成熟的想法一千次、一萬次機會。

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關於作者

陳柏全,曾任娛樂重擊執行主編。從電影圈菜鳥跳入新創圈,又從新創圈跳回來做娛樂媒體,最後卻發現兩者早已合流,只好認命地做著「互聯網+娛樂」,期許為讀者帶來更多有料的報導。