文／別打我
「In89 豪華數位影城」執行長蔡政宏近日被 4 名黑衣人圍毆，有失明之虞。當事人稱是因豪華影城近來去外縣市拓點後，在外縣市新增據點，改以實際票房數字與片商分帳。此一舉措，硬是比其他原先以「點數」計算分帳的戲院，多出數倍分配給片商的拆帳金額，引發其他戲院同業不滿。以實際票房數字分帳不是天經地義？「點數」戲院這個名詞也讓一般人霧煞煞，難道去戲院也跟超商一樣可以集點？
《壹週刊》資料截圖
台灣票房多年來無法透明化，只有台北市票房才有統計數字，以往一直約定俗成以「台北市票房乘以 2」當作全台票房。2008 年《海角七號》引領台片復興，召喚出一批平常不看好萊塢電影的觀眾。包括魏德聖導演、豬哥亮演出或《看見台灣》這種本土性質強烈的電影，在台北以外的票房更好，全台票房經常是「台北市票房乘以 3以上」。
現在電腦這麼發達，為何台灣電影票房仍無法透明？在中國，網路訂票成為主要的購票管道，並都已經在用大數據分析觀眾客層。為何台灣還在「乘以幾」，連正確的票房數字都沒有？這就牽涉到觀眾花錢進戲院看電影，究竟多少錢分給戲院？多少錢分給片商？票房不透明，戲院就有機會吃票。外縣市許多老舊戲院經營困難，只能靠著大檔期大賺一筆，貼補平時的虧損。
台北市的戲院會把票房數字回報給公會，相對來說較透明，就可以直接按照票房來拆帳。發行好萊塢大片的美商八大猶如握有金雞母，與戲院分帳時較強勢，電影上映首週分帳可以拿到票房 7 成，3 成給戲院；第二週則是片商 6 成 5，戲院 3 成 5；片商分紅比例逐週減少 5 ％。發行藝術片、恐怖片、美國獨立製片的小型獨立片商沒有票房優勢，首週只能與戲院五五平分，之後一樣逐週遞減5％。根據戲院業者透露，分配比例還是依照對每部電影的票房預期來決定，例如豬哥亮的電影每年都是賀歲檔冠軍，片商握有談判優勢，戲院拿的比例就比較低。
豬哥亮：「拎北才有談判籌碼」
至於外縣市大多數戲院都是算「點數」，每家戲院點數不同，每部片的點數也不同，1 點就是千分之 1。例如一部沒有卡司的台片，中南部戲院可能只願意給 2 點，亦即千分之 2，如果這部電影在台北市的票房有 1000 萬，片商從這間戲院只能拿回兩萬。好萊塢片商握有大片，可以拿到 10 點，也就是 10 萬。但像魏德聖這樣辛苦拍片又承受投資風險的導演，在外縣市也只拿到 7 點，讓魏導非常不滿。
外縣市除了點數戲院外，也有像威秀、喜滿客這樣的大型連鎖影城，以電腦連線提供全台各據點的票房數據。當同一部片在同一縣市上映，以分帳方式給片商的錢，硬是比點數戲院多了好幾倍，不過並未傳出暴力事件。豪華影城在外縣市拓點，才剛起步就讓執行長蔡政宏被打，可能也牽涉到地方事務的眉眉角角。
究竟分帳與點數的差異有多懸殊？以《看見台灣》為例，在全台有電腦連線票房的戲院做了 2 億票房，與戲院拆帳後，片商還可拿回 8000 萬；但台灣所有點數戲院只付給片商 600 萬，差距相當懸殊，難怪片商大感不平。
《看見台灣》若以點數來算，可就虧大了
更複雜的是，點數與拆帳還可豬羊變色，一間戲院依每部片，談定用拆帳還是點數，包括新北市與外縣市的一些本土影城就是這樣。對獨立片商而言，有時在外縣市算點數反而比拆帳賺得多。例如同檔有一部超強好萊塢大片，戲院與美商談定一天放 10 場，戲院可能偷偷把另一家獨立片商的片子減少 5 場，改放好萊塢大片。多放的這 5 場，戲院就不用與美商拆帳。這時候如果獨立片商是採取拆帳制，就會少賺這 5 場的分帳。但若算點數，只要台北市票房好，就有固定保障收入，不用管戲院是不是真的放了自己公司的片。對於美商而言，除非派出大量人力去中南部查票，不然也防不勝防。
去年文化部已通過電影法修正案，明令全台票房透明化，目前仍在準備建置電腦系統的階段，但已引發片商公會（全名為台北市影片商業同業公會）與戲院公會（全名為台北市電影戲劇商業同業公會 ）間的角力，兩方都想控制這個系統，片商不相信戲院公會誠實提供正確票房，戲院公會則認為票房本來就是戲院才有的資訊，為何電腦系統要給片商公會掌握？
「全台票房透明化」引發片商公會與戲院公會角力之爭
原本戲院公會每週一彙整台北市週末票房，提供給片商公會；為了杯葛片商公會，從 8 月中開始，不再提供北市票房資訊給片商公會。身為主管機關的文化部卻表示，電影法修正後的施行細則尚未通過，無法強制要求戲院公會提供票房。
目前片商公會、戲院公會、電影基金會與文化部正在協商，決定電腦票房系統的錢與權要怎麼分配。文化部送到立院的明年度預算書中，已編列建置全國票房統計系統經費共 1300 萬元。文化部又另外編列 2700 萬元預算，補助各電影院配合建置電腦票房統計系統的相關設備器材，以及其他器材升級的費用。政府已出錢補助並介入，再加上蔡政宏被打讓媒體關注這個問題，或許可以加快達成協議。
另外，因為 8 月 13 日這一檔不公布北市週末票房，也意外鬧了另一個新聞。當週《不可能的任務》與《我的少女時代》票房呈現拉鋸戰，《不可能的任務》在台北市的票房較高，但《我的少女時代》的外縣市表現佳，自稱是當週票房冠軍，被質疑灌票，還有人說該片為了假冒票房冠軍，阻止戲院公會提供票房數據，其實這兩件事並無直接關連。
《我的少女時代》被傳阻止戲院公會提供票房數據，其實是一場誤會
其實，要得知台北市票房，還有香港資料庫 Rentrak。只要片商同意授權，戲院便會將這家片商的電影票房上傳。因此，在這家資料庫裡的片商，都可看到彼此的票房資料。
也有片商表示，就算全台戲院票房透明化，戲院仍有辦法「揩油」。例如戲院推出 350 元「組合餐」套票，戲院可以把 150 元算成爆米花與可樂，電影票就只有最低票價 200 元，片商分到的錢也變少，等於是用電影票吸引大家來買戲院的爆米花與可樂。而南部點數戲院的最低票價更只有 150 元，每張票的售價不同，也讓票房數據讓人有看沒有懂。
因此，有片商希望，未來電腦連線後，不止提供票房數據，也要提供觀影人數，才是真正有意義的數據。如果能得知某個明星、導演或片型在台灣不同區域可以吸引多少觀眾，才可能在拍片前就更周全考慮所有商業元素，粗估可能回收的票房，並決定投資成本，也有助拍出更精準迎合觀眾喜好的商業片。
重擊有 Podcast 囉！歡迎到各大平台搜尋「娛樂重擊」並訂閱
