文 / Jessie C：攝影 / 黃詠靖
開始談大團誕生（The Next Big Thing）之前，必須先瞭解街聲（StreetVoice）。成立於 2006 年的街聲，時間點上恰成為 2004 年後逐漸沒落的滾石可樂（註）接班者。身為後進，必定要比前輩更有本事，平台上除安排專業的編輯、樂評團隊為聽友們推薦新曲，他們更想將網路上的音樂推向真實生活，讓人與人之間真正因音樂有所連結，大團誕生於焉而生。
催生這項定期現場展演活動的人是陳弘樹，在音樂圈大家習慣稱他小樹。他不僅是街聲的總監，一路以來也是大團誕生的總策劃。問他平時的工作是什麼？他笑答：「我就是坐在那裡出一張嘴的人。」每年大團誕生從開始時間、一年總場數、每場選團數、年度方向與主視覺到與各類異業合作（例如以演出票券與 The Big Issue 交換廣告）等規劃，都由他出發，經討論後再交給團隊執行。
大團誕生的首要目的是推廣優秀新團，選團標準 = 評審給分 + 街聲聽友對上傳作品的喜歡次數。評審由編輯部與站上達人組成，評判依據來自兩個面向，其一當然是樂團的作品好不好、有沒有發展潛力；其二則為樂團經營的態度，例如在街聲頻道的作品更新頻率、與粉絲的互動，以及在臉書專頁上的活躍程度等。當一個新團丟向市場，上述都會是重要的觀察指標。大團誕生活動以一個月為單位進行，每月的最高分前三名，將可登上 Legacy 舞台，享受一般新團自發性質小演出所無法企及的表演規格。
拿回對樂團的詮釋權是大團誕生的理想
「台灣這個市場上一聽到樂團這件事情，想像就卡住了，我們對樂團的想像被五月天跟蘇打綠消耗完了。」不只是音樂，大多人對每件事的理解都僅限於最知名的例子，在時間有限的情況下，這是人之常情。於是，大團為了改變觀眾對樂團的印象，在選團上多花了點力氣，曾找來電音組合 、民族樂組合參與演出，接下來還打算加進嘻哈團。「我希望讓人們對團的想像能鬆動一點。」
與小樹對答時，察覺到他的思緒飛快，腦袋似乎從未停下。我不禁好奇，以他對台灣音樂環境的深刻觀察與思索，是否在大團誕生過去八年的選團過程中，發現特別有趣的趨勢？
「有些趨勢其實滿煩人的，就是永遠的類民謠，其實就是剛好用吉他彈的流行歌，有民謠氣質但不是民謠。整體來說，這個風潮大概十年來都沒有消退過，而且他是 StreetVoice 上的主站風格，通常只要是這樣的歌十首起碼有六、七首很容易跳上熱門榜。這類型的歌接受度門檻低，只要旋律不要太差馬上就會上榜。相對來說，很多旋律性、編曲複雜一點的團，通常要花很大的力氣才上得了榜。」
小樹進而補充他的觀察：「整個台灣的娛樂產業應該都面臨這樣的狀況，除非是極其娛樂的部分才完全沒有門檻，大家很快就會往那個方向移動。當我累到不行的時候，我只想選擇最輕鬆的，因為我沒有力氣。」因此容易聽的音樂（Easy listening）常居榜首，又即使大團誕生的票一場只賣佛心價 200 元，票房仍然不如預期。「大家現在的生活狀態，比方說你九點進公司、七點下班，要把看團這件事情排入生活節奏是多困難的選擇。除非你超級有熱情，願意往下挖，不然大部份這件事情都不會發生在一般人的生活節奏裡。」
「但起碼你回頭看台灣的環境的時候，會發現有個單位這麼長久地照顧本地樂團和樂迷。這是大團誕生堅持 9 年的原因。」小樹語氣樂觀且堅定地說。
終於將優秀樂團推上舞台，接下來呢？
大團誕生除本體外，其實還曾有另外兩個分靈體，一是與電視台合作播出的「見證大團」，以及 2016 年與騰訊共同策劃錄製的「大事發聲」，兩者都是透過與影音媒體合作，將樂團送至同溫層外的觀眾面前。去年，團隊也因申請到政府的 4G 補助案，自行執行了半年的大團誕生直播計劃，但因違背希望樂迷進場看團的初衷，且台灣環境不適合直播（城市間距離太近，若直播樂團在台北 Legacy 的演出，很可能影響樂團近期至中南部巡演的票房），於是計畫於今年暫時休止。
瞭解新興樂團資源有限，大團誕生做的不只如此。演出前，他們會自印宣傳酷卡、在臉書推廣活動，並於表演當天錄影、分軌錄音，為每組表演團後製出三支品質極高的現場 MV。由於在類似的音樂競賽中，大團誕生不僅擁有專業的表演場地，且對樂人的服務最周全，因此被視為是殿堂一般的存在。今年則是又延伸了讓樂團搭配講者的新嘗試：「活屋十講」，其實目的也是為了讓不同的受眾加入，一起想像樂團的可能。
「我後來發現很多新團把 3 年之內上大團作為他們的事業天花板，我其實有一點害怕這件事情。」小樹語帶擔憂。大團誕生當初設立的定位應是樂團事業的起步站。一個樂團的線性發展軌跡理想是：觀眾容納量 1,000 的 Legacy、3,000 的 TICC、最後攻頂萬人小巨蛋。但因整個產業環境能推樂團向上的動能太少，因此這幾年有非常多樂團在演完 Legacy 場後就消失了。再者是樂團與唱片公司的關係向來不緊密，樂團多持獨立精神，不把唱片公司當一回事，而唱片公司則不願簽樂團，一次要照顧這麼多人太麻煩。「唱片工業存在了這麼多年是有些道理的，當然現在的唱片產業我們就不提，不過仍有基本訓練。可是現在太多團是跳過訓練，所以當他們到達一個高度後，企畫能力也都消耗光了。」
撇開因籌辦大團誕生而注意到的傷心事實不提，小樹與團隊仍積極作為：「我們希望可以建立一個新的生態，即便只是一個很小的生態。」那是有別於華語流行音樂產業邏輯，載著對音樂和樂團的多元想像，從正下沈的大環境中開出的另一艘船。
或許，現階段培植本地樂團的土壤營養不良，但至少有人願意翻動陳舊土壤、讓新鮮空氣進入，不過暫時還需仰賴樂人、樂迷勤奮灌溉。
註：1999 年成立的滾石可樂為滾石集團旗下的網站，開放所有原創音樂作品上傳，是當時相當知名、讓獨立音樂人有機會嶄露頭角的平台。
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