今年的環球沒有極限,怎麼拍都大賺!──2015票房成功大揭密

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2015票房成功記

上週末(8/15),環球影業發行的《Straight Outta Compton》(暫譯《衝出康普頓》),以五千六百萬美金登上北美首週票房冠軍。電影改編自匪幫說唱(Gangsta Rap)傳奇名團 N.W.A. 的真實故事,既沒有一般觀眾叫得出名字的明星,導演 F 加里格雷也不是什麼家喻戶曉的藝術名導,但本片不僅排進美國影史限制級電影首週票房前十名,還坐上真人改編音樂傳記電影首週票房冠軍的寶座,領先第二名《為你鍾情》的兩千兩百萬足足有一倍以上。

這還不夠驚人?那我們繼續看下去。

《衝出康普頓》在北美的首週票房已超越《不可能的任務:失控國度》,並與漫威的《蟻人》不相上下,而它的總廳數比對手少了一千多個廳(《失控國度》──或一般的暑期大片──基本盤是將近四千個廳,《衝出康普頓》則不到兩千八百廳)。更別說其製作成本預估僅兩千五百萬美金,連《失控國度》的五分之一都不到

這部獲得極高觀眾評價(Cinemascore 目前平均是 A)、本來默默無聞的《衝出康普頓》,整體票房能否擊敗阿湯哥主演的《失控國度》,勢必是未來幾週最受關注的話題。

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有這款票房數字,環球走路真正有風…

◎ 為什麼這六部片,能讓環球的美國本土票房破 20 億?

憑著《格雷的五十道陰影》、《玩命關頭 7》、《侏羅紀世界》、《歌喉讚 2》及《小小兵》,加上《衝出康普頓》,今年環球影業的美國本土票房已正式超過二十億美金

票房收入過去唯一曾經超越二十億美金的是華納影業,這還是到當年度十二月的數字。現在看來,環球超越華納所保持的影史年度紀錄(二十一億美金),已不是可不可能的問題,而是多快達成、最後寫下多不可思議的數字了。

在討論環球的成功票房時,多數人第一個想到的,無疑是目前穩坐影史總票房第三名的《侏羅紀世界》,再來是全球突破十億美元大關的《玩命關頭 7》。不可否認,兩者皆為大成本大場面的暑期大製作,創下的票房收益也遠超過預期。但在這之外,舉凡《格雷的五十道陰影》、《歌喉讚 2》、《姐姐愛最大》以及《衝出康普頓》,皆與我們認知中講究特效與明星的票房鉅片有段距離。

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這肯定不是一般人認知裡的暑期強檔大片…

特別的是,今年環球賣座作品裡,一部超級英雄也沒有,《格雷》和《歌喉讚 2》明顯以女性為目標觀眾:前者改編暢銷小說,骨子裡仍是一部沒有大卡司跟大導演的浪漫(?)愛情電影;後者第一集的票房表現不俗,但也說不上誇張,即使前作成功在先,仍很難想像,主題為阿卡貝拉合唱團的青春女性電影能多賣座。一般認為女性觀眾較不願意買票看電影,或者在電影選擇上較男性來得被動。但從這一系列電影來看,這種想法根本子虛烏有。

上述電影的目標觀眾或題材雖各有不同,但包含觀影族群完全不同的《衝出康普頓》在內,都有個共通點:口碑不算太差(《格雷》不算在內,但有暢銷原作的先天優勢)、製作中規中矩、專為一般認為不需特別重視──就環球今年來說,女性與非裔美國人──的觀眾而生。當你等待多時,終於有一部貼近自己的電影在戲院放映(畢竟不是人人都愛看爆破場面),結果不辯自明。

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讓特力屋成為臉紅心跳激情遊樂場的《格雷的五十道陰影》(誤)

◎ 分眾市場有商機,低成本也能有驚人報酬

近年商業片的趨勢是四象限電影(Four-quadrant movie),目標族群越廣越好,以闔家觀賞為目標。但在網路時代,分眾市場同樣是門好生意(特別是你的分眾其實不是真正的小眾)

以環球為例,《侏羅紀世界》、《玩命關頭 7》與《小小兵》皆屬老少咸宜的電影,但會進戲院看《玩命 7》與《小小兵》的觀眾不見得相同。即使同樣針對女性,《格雷》與《歌喉讚 2》仍有一定程度的差異,滿足不同族群的不同需求。相較之下,逐年減少電影數量、追求每部電影票房極大化的迪士尼,和努力爭奪超級英雄系列霸主的華納與福斯把雞蛋放在同一個籃子裡的策略,似乎不見得是件好事。

而《衝出康普頓》、《歌喉讚 2》和《姐姐愛最大》的成功,某種程度上也可視為中小型製作的逆襲。《歌喉讚2》憑著兩千九百萬的成本,拿下全球兩億八千五百萬票房;《姐姐愛最大》則以成本三千五百萬,創下全球票房一億一千萬。環球的片皆以低成本創造出驚人報酬(註1),打破近年高風險高報酬的迷思。

許多電影相關人士曾悲觀地預言,未來中型製作(約五千萬美金左右,甚至更少)的空間會未來越小,剩下的不是微型電影便是超級大片。但環球的成功宣告了中型製作仍有存在空間,比起近年票房悲劇如賠掉迪士尼一億五千萬的《強卡特戰記》,環球兩三年前慘賠將近一億的《超級戰艦》,和福斯的命案現場《驚奇四超人》(初步預估賠掉八千萬以上),這樣的策略反而英明睿智。

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語不驚人死不休的艾咪舒默:現在我也是億萬票房鉅星了~(甜笑)

◎ 除了原創性,更重要的是受眾明確、能引發興趣

最後,原創性在好萊塢是否還有生存空間,始終是眾人爭論不休的話題。以環球來說,今年最成功的作品如《侏羅紀世界》、《玩命 7》或《格雷》皆為續集或改編電影,《衝出康普頓》則是真人傳記電影,其他片皆屬於(或延伸自)環球本身的原創作品

毫無疑問,原創與品質不盡然有關,但近年好萊塢拼了命地翻拍、改編、重開機各種想得到或想不到的古老題材,只為了觀眾「可能」有印象的名字,加上環球與孩之寶幾年前災難性的合作殷鑑不遠,與其翻拍一個只有中年觀眾才認得的影集(咳,《紳士密令》,咳)或根本沒有故事的玩具(咳,《超級戰艦》,咳),恐怕還是先想想目標觀眾在哪、是否存在,以及怎樣才能引起興趣比較實在。

當然,環球今年不是沒有敗筆,《第七傳人》與黑帽駭客皆慘不忍睹但有著破紀錄的二十億,年底前還有威尼斯影展開幕片《聖母峰》、吉勒摩戴托羅備受矚目的《腥紅山莊》,以及預料為明年奧斯卡大熱門、有機會創造票房口碑雙贏的《史蒂夫賈伯斯》等片,即使面對索尼影業的《007:惡魔四伏》,或迪士尼為破紀錄而生的《星際大戰:原力甦醒》等大敵,今年仍毫無疑問是屬於環球的一年

至於其他人能否學得教訓或啟發,或是繼續「花三億賺五億,花五億賺十億」的軍備競賽,就有待時間證明了。

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環球高層:今年賺成這樣,我該買噴射機還是買遊艇呢?(設計對白)

註1:

  • 《歌喉讚2》成本兩千九百萬,全球票房兩億八千五百萬
  • 《格雷的五十道陰影》成本四千萬,全球票房近五億七千萬
  • 《姐姐愛最大》成本三千五百萬,全球票房一億一千萬

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關於作者

Philip

生活環繞電影、影集、古典樂與吃喝存在的不務正業上班族。努力做一個假文青,但每每淪為不甚好笑的脫口秀藝人。經營有 P is for Picture 。